वास्तव में, आईकेईए भारत पर "लंबे बाजार" के रूप में दांव लगा रहा है: बड़े पैमाने पर जनसांख्यिकी, तेजी से शहरी विकास, और संगठित खुदरा और ऑनलाइन खरीदारी की दिशा में उपभोक्ता आदतों में क्रमिक बदलाव । कंपनी स्पष्ट रूप से अपनी सार्वजनिक बयानबाजी में यह बताती है ।
भारत में आईकेईए के सीईओ पैट्रिक एंथोनी ने कहा," भारत अभी तक आईकेईए के लिए एक प्रमुख बाजार नहीं है... लेकिन हमें विश्वास है कि भारत भविष्य में हमारे प्रमुख बाजारों में से एक बन जाएगा।"
अगले पांच वर्षों में, पैसा तीन क्षेत्रों में जाएगा जो विशेष रूप से विदेशी आर्थिक गतिविधि और रसद के लिए महत्वपूर्ण हैं: स्टोर नेटवर्क का विस्तार करना, खरीदारी बढ़ाना और ऑनलाइन बिक्री में तेजी लाना । अगस्त 2025 में समाप्त होने वाले वित्त वर्ष के अंत तक, भारत में आइकिया की बिक्री में वृद्धि हुई 6% को 18.61 अरब रुपए; लक्ष्य है चौगुनी यह आंकड़ा और दुकानों की संख्या के बारे में लाने के लिए 30.
यह महत्वपूर्ण क्यों है "सिर्फ खुदरा"की तुलना में व्यापक है । आइकिया परिवहन क्षमता का एक विशाल उपभोक्ता है: फर्नीचर और घरेलू सामान क्यूब्स में एक बड़ी मात्रा प्रदान करते हैं, और पैकेजिंग, रूटिंग और वेयरहाउसिंग में अनुशासन की आवश्यकता होती है । भारत में विस्तार का मतलब है अनुरोधों में वृद्धि:
- सीमा के आयातित हिस्से के लिए समुद्री माल और कंटेनर लाइनें;
- क्षेत्रीय वितरण केंद्र और " अंतिम मील "(विशेषकर बड़े आकार के लिए);
- रिवर्स लॉजिस्टिक्स (रिफंड/एक्सचेंज), जिसके बिना ऑनलाइन फर्नीचर बिक्री स्टाल ।
एक अलग परत भारत के एक अधिक दृश्यमान सोर्सिंग हब में परिवर्तन है । कई रिपोर्टों से भारत से स्थानीय खरीद और निर्यात बढ़ाने की योजना का संकेत मिलता है (आईकेईए की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के हिस्से के रूप में) । यह रणनीतिक रूप से व्यक्तिगत क्षेत्रों पर निर्भरता को कम करता है और आपको उत्पादन में विविधता लाकर लागत को संतुलित करने की अनुमति देता है । यह विदेशी व्यापार प्रतिभागियों के लिए एक संकेत है: कच्चे माल, वस्त्र, लकड़ी के काम और तैयार उत्पादों के भारतीय आपूर्तिकर्ताओं को अतिरिक्त मांग मिल सकती है, और रसद ऑपरेटरों को अधिक अनुमानित दीर्घकालिक अनुबंध प्राप्त हो सकते हैं ।
सबसे दिलचस्प बात नए शहरों में "आंकड़ा" पर दांव लगाना है । आईकेईए ऑनलाइन बिक्री में तेजी लाने और उन बाजारों में वितरण का विस्तार करने की योजना बना रहा है जहां अभी तक कोई बड़ा स्टोर नहीं है । यह दृष्टिकोण क्लासिक "मेगा-स्टोर पहले, फिर ऑनलाइन" मॉडल को बदलता है: अब ई—कॉमर्स पहले आ सकता है, और फिर एक भौतिक बिंदु । लॉजिस्टिक्स के लिए, इसका मतलब है डार्कस्टोर्स/मिनी-वेयरहाउस, पार्टनर हब और सटीक समय पर डिलीवरी की बढ़ती भूमिका ।
बाजार के लिए निष्कर्ष यह है कि आईकेईए का निवेश न केवल नए स्टोरफ्रंट के बारे में है, बल्कि दक्षिण एशिया में उत्पाद प्रवाह के पुनर्गठन के बारे में भी है । भारत एक बिक्री बाजार और संभावित आपूर्ति आधार दोनों बन रहा है, जिसका अर्थ है कि निर्णय का प्रभाव आने वाले वर्षों के लिए माल ढुलाई, गोदाम बुनियादी ढांचे और आपूर्तिकर्ताओं के बीच प्रतिस्पर्धा में महसूस किया जाएगा ।
